La artista multidisciplinar, psicóloga y escritora publica en Colección Mil Amores su particular mapa del amor: una mirada que une psicología, astrología y poesía para pasar del “yo” al “nosotros”.

Después de convertir el amor propio y la soberanía emocional en el eje de Poderío, Monica Moss da un paso más allá y se adentra en el territorio más complejo de todos: el amor al prójimo. Su nuevo libro, 'Amorío. Guía para un vínculo extra-ordinario', editado por Colección Mil Amores (Lantia Publishing / Mediaset España), propone una mirada radicalmente contemporánea sobre el arte de amar.

Con su característica mezcla de psicología, astrología y poesía, Moss recorre las distintas estaciones de una relación —atracción, seducción, apego, alquimia emocional, compromiso, conflicto, ruptura, contacto cero y trascendencia - para desmontar, capa a capa, las ideas que hemos aprendido sobre el amor.

'Amorío' aborda también dos territorios imprescindibles: el amor tóxico y el amor consciente, y reivindica una manera de vincularse más auténtica, libre, humanista y fiel a uno mismo. Un viaje desde el amor más reduccionista hasta la mística relacional, donde el vínculo deja de ser una jaula para convertirse en un espacio de transformación.

El recorrido culmina con el Grimorio Amoroso, un cierre oracular que invita a seguir explorando el amor desde la intuición, la sabiduría y la transformación.

Artista, productora, escritora, psicóloga clínica y activista por los derechos de la mujer, Moss cuenta con más de dos décadas de trayectoria. Pionera del electropop en español, ha publicado cinco álbumes y más de veinte videoclips. Su primer libro, 'Color Karma', recibió una mención honorífica en los International Latino Book Awards, mientras que Poderío se ha consolidado como guía de amor propio.

'Amorío' ya está a la venta en todas las grandes plataformas.

Para muchos adolescentes de la España rural, el ciclomotor sigue siendo el medio de transporte imprescindible para llegar al instituto cuando no hay alternativa de transporte público

Con el inicio del curso escolar, muchas familias revisan los medios de transporte de sus hijos adolescentes, especialmente en los pueblos donde el transporte público es limitado o inexistente. Mientras que en las ciudades bien dotadas de transporte público los jóvenes retrasan cada vez más la obtención del carnet de moto, en la España rural los menores siguen sacándose el permiso AM a los 16 años porque el vehículo resulta imprescindible para sus desplazamientos diarios.

Por qué el ciclomotor sigue siendo clave en la España rural

En las zonas con menor densidad de población, el ciclomotor no es una opción de ocio sino una herramienta de movilidad cotidiana: para ir al instituto, a actividades extraescolares o a municipios cercanos cuando no existe una línea de autobús con la frecuencia necesaria. Según datos de la iniciativa de divulgación de la cultura aseguradora de UNESPA, los ciclomotores de 50 cc representan un 14% del parque asegurado de vehículos de dos ruedas en España.

La vuelta al cole, el momento en que muchas familias revisan el seguro

El inicio de curso es también el momento en que muchas familias deciden asegurar un ciclomotor por primera vez —cuando un hijo cumple 15 años y puede obtener el permiso AM— o revisan si la póliza vigente sigue ajustándose a sus necesidades tras el verano. En ambos casos, contar con la cobertura obligatoria y con la información clara sobre qué incluye cada modalidad es el primer paso antes de que el menor empiece a circular de forma habitual.

Qué incluye el seguro de ciclomotor de Allianz Direct

El seguro de ciclomotor de Allianz Direct incluye, de serie, la Responsabilidad Civil obligatoria y voluntaria, la reclamación de daños y la defensa jurídica. La póliza puede personalizarse con coberturas adicionales como la asistencia en viaje, la protección del casco y el equipamiento del conductor, o la defensa de multas y protección ante una posible retirada de carné. Toda la gestión —desde el cálculo del precio hasta la contratación— puede realizarse de forma 100% online, introduciendo solo la matrícula del vehículo.

Recomendaciones para la vuelta al cole en ciclomotor

Antes de que los más jóvenes retomen los desplazamientos diarios al centro escolar, Allianz Direct recomienda:

Comprobar que el seguro está en vigor y que la cobertura se ajusta al uso real del vehículo tras los meses de verano.

Revisar el estado de frenos, neumáticos y luces, especialmente si el ciclomotor ha estado parado durante las vacaciones.

Utilizar siempre casco homologado, también en trayectos cortos y conocidos.

Asegurarse de que el menor cuenta con el permiso de conducción AM correspondiente antes de circular.

Acompañar los primeros trayectos hasta que el menor esté familiarizado con la ruta y el tráfico de la zona.

David Marrodán Director de Marketing de Allianz Direct, explica que la vuelta al cole es, para muchas familias de zonas rurales, el momento de revisar si su ciclomotor está correctamente asegurado, y que el objetivo de la compañía es que esa gestión sea lo más sencilla posible.

Sobre Allianz Direct

Allianz Direct es la aseguradora online paneuropea del Grupo Allianz, presente en cinco mercados europeos. Con el objetivo de ser digitalmente imbatible, ofrece seguros de moto y ciclomotor —a terceros, con robo e incendio y a todo riesgo— contratables íntegramente online, con precios transparentes, sin letra pequeña y una gestión de siniestros orientada a la experiencia real del cliente.

El consumo de alimentos vinculados a la gastronomía latinoamericana ha favorecido la presencia de nuevas referencias en supermercados, establecimientos especializados y restauración. Este desarrollo requiere una estructura productiva capaz de abastecer tanto al comercio como a la distribución profesional. En esta línea, D'Carnilsa está reforzando su equipo en Fuenlabrada (Madrid) para acompañar el crecimiento de su actividad y responder al aumento de la demanda de su catálogo de productos.

Más capacidad para una producción especializada

Fundada en Madrid en 2011 como empresa familiar, D'Carnilsa ha desarrollado su actividad alrededor de la elaboración y distribución de alimentos representativos de diferentes gastronomías latinoamericanas. La compañía produce desde sus instalaciones de Fuenlabrada referencias destinadas tanto al consumidor particular como a restaurantes, supermercados, tiendas de alimentación, minimarkets, mayoristas y distribuidores.

El crecimiento de la producción ha llevado a la empresa a incorporar personal y reforzar la capacidad de su fábrica. Esta ampliación permite acompañar el incremento de la actividad manteniendo los procesos de elaboración, trazabilidad y control por lotes aplicados a los productos que salen de sus instalaciones.

Entre las referencias elaboradas por la compañía se encuentran el chorizo santarrosano, las arepas y la salchicha ranchera, junto con productos como el salchichón cervecero, el salami dominicano y la longaniza ecuatoriana. A esta oferta se suman diferentes alimentos congelados, configurando un catálogo dirigido a distintos perfiles de consumo y formatos comerciales.

De Fuenlabrada a establecimientos de España y Europa

La ampliación del equipo se integra en una estructura que combina producción propia y distribución profesional. Desde Fuenlabrada, D'Carnilsa abastece a establecimientos de diferentes características y desarrolla también su actividad en mercados europeos, ampliando el alcance de alimentos tradicionalmente asociados a países latinoamericanos.

Esta evolución supone adaptar la capacidad productiva al volumen de pedidos sin desvincular el crecimiento de los controles propios de la industria alimentaria. La fabricación en España permite, además, elaborar estas referencias bajo la normativa europea aplicable y mantener un seguimiento de los diferentes lotes durante el proceso.

La incorporación de nuevos profesionales representa así una nueva etapa dentro del desarrollo de la compañía. Más allá de ampliar la plantilla, el refuerzo responde a la necesidad de disponer de recursos suficientes para atender una actividad productiva en crecimiento y dar servicio a los distintos canales con los que trabaja.

Con esta ampliación en Fuenlabrada, D'Carnilsa continúa reforzando su estructura para acompañar el aumento de su producción y distribución. La compañía mantiene así su apuesta por elaborar en España productos vinculados a la gastronomía latinoamericana y abastecer desde sus instalaciones madrileñas a clientes profesionales y establecimientos de diferentes mercados.

Diurnay se sitúa entre los primeros anunciantes en documentar públicamente campañas activas de ChatGPT Ads en España, después de meses estudiando desde su sede en Estados Unidos un modelo publicitario que incorpora una nueva señal para las marcas: el contexto de la conversación

La publicidad digital lleva más de dos décadas intentando interpretar qué quiere el consumidor. Los buscadores convirtieron búsquedas en señales de intención y las redes sociales desarrollaron modelos de audiencias, intereses y comportamientos. Ahora, la inteligencia artificial conversacional introduce otra variable: el contexto.

La llegada de ChatGPT Ads a España el pasado 24 de agosto supone más que una nueva plataforma publicitaria. Para Diurnay, agencia española especializada en Paid Media y estrategia digital, abre una etapa en la que las marcas deberán competir no solo por palabras clave o audiencias, sino también por momentos relevantes dentro de una conversación.

La diferencia cambia la forma de interpretar la intención. Un usuario puede buscar en Google "mejor CRM para pymes". En ChatGPT, en cambio, puede explicar que dirige una empresa de 15 empleados, utiliza Excel, necesita compartir oportunidades y dispone de un presupuesto determinado. En el primer caso existe una búsqueda; en el segundo, una necesidad, restricciones, contexto y un momento de decisión.

"Durante años la publicidad digital ha intentado acercarse cada vez más a lo que quiere el usuario. La gran diferencia ahora es que el usuario puede explicarlo directamente. No estamos ante la desaparición de las keywords o las audiencias, sino ante una nueva capa de intención que los anunciantes tendrán que aprender a interpretar", explica Víctor Juárez, CEO y cofundador de Diurnay.

Diurnay ya tiene campañas activas en España La agencia comenzó a estudiar ChatGPT Ads meses antes de su desembarco europeo. Desde su sede en Miami siguió las primeras fases de la plataforma de OpenAI en Estados Unidos y analizó cómo trasladar este modelo al mercado europeo. Con la apertura de ChatGPT Ads en España, pasó de la observación a la operativa real.

La compañía ya ha lanzado campañas en España y documentó su actividad en los primeros días del despliegue, situándose entre los primeros anunciantes en compartir su experiencia con campañas activas.

Para Juárez, haber comenzado pronto va más allá de las primeras impresiones.

"En un canal nuevo, empezar antes significa sobre todo aprender antes. Estamos construyendo nuestros primeros benchmarks, analizando qué contextos generan impresiones, qué mensajes funcionan, qué comportamiento tiene el usuario y cómo debemos conectar conversación, anuncio y página de destino. Ese conocimiento acumulado es probablemente una de las mayores ventajas que puede obtener una marca en esta fase", señala.

Del Paid Media al "Conversation Media" ChatGPT Ads mantiene elementos conocidos de Paid Media, pero cambia la lógica de relevancia. La pregunta ya no es solo "¿qué está buscando esta persona?" para incorporar otra: "¿qué está intentando resolver?" Esto obliga a identificar situaciones, problemas, preguntas y contextos de decisión en los que el producto o servicio puede aportar valor.

Diurnay denomina a esta evolución publicidad conversacional contextual y trabaja con un concepto más amplio: Conversation Media.

"No creemos que ChatGPT Ads deba gestionarse como si fuera Google Ads dentro de una ventana de chat. Las herramientas de performance pueden resultar familiares, pero la situación del usuario es diferente. El anuncio aparece después de una conversación en la que esa persona ya ha proporcionado contexto sobre aquello que intenta conseguir", apunta Juárez.

Uno de los principales errores en esta etapa sería trasladar directamente estrategias, mensajes y creatividades de otros canales.

De las keywords al Mapa de Contextos Para abordar esta lógica, Diurnay lleva meses desarrollando el Mapa de Contextos, una metodología para identificar conversaciones que pueden preceder a una decisión de compra.

El planteamiento sustituye "¿qué keywords queremos comprar?" por cuestiones como "¿qué problema intenta resolver nuestro potencial cliente?", "¿cómo puede expresarlo?", "¿qué restricciones puede introducir?" o "¿en qué momento de esa decisión puede resultar relevante nuestra propuesta?".

Sobre esa base, la agencia trabaja mensaje, propuesta de valor, creatividad, oferta y página de destino.

La conversación no termina necesariamente con el clic. Si el usuario llega desde un contexto muy específico y aterriza en una página genérica, se rompe parte de la coherencia que hacía relevante el anuncio.

Publicidad sí; comprar la respuesta de ChatGPT, no La publicidad dentro de una inteligencia artificial generativa plantea una cuestión para usuarios y anunciantes.

Los anuncios de ChatGPT aparecen identificados como contenido patrocinado y separados de las respuestas generadas por el sistema. Un anunciante no puede pagar para modificar la respuesta de ChatGPT ni comprar una recomendación dentro de ella.

Esta separación obliga a distinguir entre visibilidad orgánica en asistentes de inteligencia artificial y compra de publicidad. Para Diurnay, preservar esa diferencia es fundamental para no dañar la confianza del usuario.

Empezar pronto no significa trasladar todo el presupuesto Pese al potencial del canal, Diurnay defiende una experimentación controlada.

ChatGPT Ads sigue en una fase temprana y no dispone de los benchmarks, metodologías y aprendizajes acumulados de otras plataformas.

La recomendación no es trasladar masivamente inversión desde otros canales, sino comenzar a generar conocimiento.

"Todavía tenemos muchísimo que aprender. Precisamente por eso este momento es interesante. Una empresa que empiece ahora puede descubrir qué situaciones, mensajes, ofertas y contextos funcionan para su negocio y construir datos propios antes de que el mercado esté completamente maduro", explica Juárez.

La oportunidad es relevante para negocios cuyo proceso de compra requiere investigación, comparación o consideración: viajes, software, educación, servicios profesionales, tecnología o ecommerce con decisiones más complejas.

Una nueva batalla por la intención ChatGPT Ads llega mientras los asistentes de inteligencia artificial ganan peso.

Una misma conversación puede servir para descubrir una necesidad, investigar soluciones, comparar alternativas y acercarse a una decisión. Para las marcas, se abre un territorio.

"La siguiente gran batalla de la publicidad digital puede no consistir únicamente en conseguir el primer resultado de una búsqueda o detener el scroll. También puede consistir en saber ser relevante dentro de la conversación adecuada y en el momento adecuado", concluye Víctor Juárez.

Sobre Diurnay Diurnay es una agencia española de marketing digital especializada en estrategia, adquisición y Paid Media, con presencia en España y Estados Unidos. Gestiona estrategias para marcas B2B y B2C y cuenta con equipos especializados en Google Ads, Meta Ads y publicidad conversacional.

Actualmente, la agencia gestiona campañas de ChatGPT Ads y acompaña a empresas que quieren experimentar con el canal y construir aprendizaje desde sus primeras etapas.

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El fin de la temporada turística ha vuelto a registrar destrucción de empleo y un repunte del desempleo durante el mes de agosto en España. La Seguridad Social cerró el mes con 22,35 millones de afiliados de media, lo que supone 162.840 cotizantes menos que en julio. Por su parte, el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) sumó 44.419 desempleados más, situando el total de personas en paro en los 2,36 millones, con una incidencia relevante entre los jóvenes.

Pese a este comportamiento negativo en el último mes, en el balance interanual el desempleo descendió en 70.593 personas, alcanzando su nivel más bajo en un mes de agosto desde 2007. Asimismo, la afiliación a la Seguridad Social mantiene una tendencia ascendente con 679.023 cotizantes más que en el mismo periodo del año pasado. Si se descuenta el efecto del calendario, la afiliación desestacionalizada marcó un máximo histórico de 22,37 millones de registros.

Regularización de inmigrantes y su impacto en el mercado laboral

El repunte de las altas laborales se vincula con los 337.917 trabajadores extranjeros que se han afiliado tras el proceso extraordinario de regularización administrativa. En la actualidad, los cotizantes foráneos superan los 3,55 millones, representando el 15,9% del total del mercado laboral declarado, frente al 13,6% registrado hace dos años.

La ministra de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, Elma Saiz, calificó este proceso como "muy positivo para el empleo". Por su parte, la vicepresidenta segunda y ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, señaló que el paro ha subido algo más de lo habitual debido a la primera inscripción de personas inmigrantes en los servicios públicos.

Comportamiento por sectores económicos y evolución del empleo juvenil

Por sectores de actividad, el paro aumentó en todos los ámbitos a excepción de la agricultura, que restó 912 desempleados. El sector servicios lideró la subida del paro con 28.563 personas más, seguido de la construcción (4.669) y la industria (3.731). Además, el colectivo sin empleo anterior creció en casi 8.400 personas en el mes, alcanzando las 243.125.

En el Régimen General, los mayores recortes de ocupación se dieron en la educación, con 76.535 empleos destruidos, así como en las actividades administrativas y la industria manufacturera. El trabajo por cuenta propia contabilizó 3,47 millones de autónomos, lo que supone 2,941 menos que en julio pero 63.705 más que en agosto del año anterior.

Por último, el paro juvenil sumó 8.168 personas en el mes, hasta llegar a los 167.730 desempleados. En la comparativa por sexos, tanto el paro masculino como el femenino aumentaron en agosto respecto a julio (en torno a 22.000 y 23.000 personas más, respectivamente), si bien en términos interanuales la bajada del desempleo es más pronunciada entre las mujeres.

La empresa señala que el cambio de estación es el momento ideal para identificar problemas de capilaridad y tratarlos sin obras invasivas

El final del verano marca el inicio de una etapa en la que las viviendas permanecen más tiempo cerradas y con menor ventilación, lo que facilita la aparición o visibilidad de problemas de humedad. Detectar estas incidencias antes de la llegada del invierno permite actuar sobre el origen del deterioro y evitar que el daño avance en la estructura de la vivienda.

Las señales habituales, como la aparición de manchas en la parte baja de las paredes, el desconchado de la pintura, la presencia de salitre blanquecino o el olor persistente a humedad, son indicadores que no deben ignorarse. Ante este escenario, empresas como Humix han desarrollado tecnologías específicas para el tratamiento de la humedad por capilaridad sin la necesidad de realizar obras invasivas.

La capilaridad es un fenómeno que se produce cuando el agua del terreno asciende a través de los materiales porosos de los muros. El error más común entre los propietarios es tratar únicamente la estética, mediante el raspado o pintado de la zona afectada, lo que enmascara el problema temporalmente sin frenar el flujo de agua en el interior del muro. Es fundamental distinguir el origen, ya que la capilaridad requiere un tratamiento diferente al de una condensación o una filtración.

La tecnología de Humix permite actuar sobre el fenómeno que provoca el ascenso del agua, facilitando que el muro inicie un proceso de secado progresivo. Este proceso no es inmediato, dado que depende de las características del muro y del volumen de humedad acumulada, pudiendo prolongarse durante varios meses.

La empresa cuenta actualmente con más de 27.000 equipos instalados para combatir este problema. Una vez que el sistema se encuentra en funcionamiento, Humix lleva a cabo un seguimiento mediante mediciones de control a los 45 y 90 días para monitorizar la evolución de los niveles de humedad en la vivienda.

Para asegurar la efectividad de la solución, la compañía ofrece una garantía de 30 años sobre el correcto funcionamiento del equipo. Además, se establece un periodo inicial de 90 días para verificar los resultados, con la posibilidad de devolución del importe conforme a las condiciones estipuladas por la empresa.

El inicio del otoño es, por tanto, un periodo clave para revisar plantas bajas, sótanos y áreas en contacto con el terreno. El primer paso recomendado por Humix es realizar un diagnóstico profesional que permita identificar la procedencia del agua y determinar si el sistema es adecuado para cada caso particular, permitiendo así proteger el inmueble antes de que las condiciones meteorológicas del invierno compliquen la situación.

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La Casa del TPV alerta de que la crisis económica sufrida este verano en Ceuta podría prolongar sus efectos durante los próximos meses. La compañía sitúa entre seis y doce meses el escenario central de estabilización del comercio y advierte de que la pérdida de liquidez puede afectar especialmente a la campaña de otoño y Navidad

El impacto económico de la crisis vivida este verano en Ceuta podría prolongarse durante los próximos meses. La Casa del TPV, empresa especializada en tecnología para comercio y hostelería, estima que la estabilización de la actividad comercial podría requerir entre seis y doce meses, condicionada por la recuperación del turismo y la confianza, la disponibilidad de liquidez y la rapidez de las medidas públicas de apoyo.

La estimación forma parte del informe 'Ceuta 2026. Impacto económico sobre el pequeño comercio y perspectivas de recuperación', elaborado por La Casa del TPV a partir de los principales indicadores económicos disponibles y de una comparación con la crisis fronteriza de mayo de 2021.

Los últimos datos difundidos por la Cámara de Comercio de Ceuta sitúan las pérdidas económicas directas en 33,04 millones de euros, con una caída media de facturación del 53 % en comercio, del 50,7 % en hostelería y restauración y un descenso próximo al 90 % de la demanda turística ordinaria.

La actualización se basa en datos de 302 empresas, aproximadamente el 9,3 % del tejido empresarial local. Además, la cancelación de las Fiestas Patronales ha supuesto una pérdida estimada de 15,7 millones de euros y el 74 % de las empresas ha introducido cambios en sus plantillas, porcentaje que asciende al 85,4 % en comercio y al 90,9 % en hostelería.

Agosto convierte la crisis en un problema de liquidez Para La Casa del TPV, una de las principales diferencias respecto a la crisis de 2021 reside en el momento del calendario. Mientras que entonces existía margen para recuperar actividad durante julio y agosto, la crisis actual ha coincidido directamente con uno de los periodos más importantes del año para comercio, hostelería y turismo.

Esta circunstancia puede convertir una caída temporal de ventas en un problema de tesorería durante los próximos meses.

"Las crisis no suelen cerrar comercios el primer día. El verdadero problema aparece meses después, cuando llega el momento de pagar proveedores, renovar existencias o preparar la campaña de Navidad sin haber recuperado la caja perdida durante el verano", explica José Ángel Salas, director comercial de La Casa del TPV.

La situación resulta especialmente delicada en negocios con productos estacionales, que deben afrontar simultáneamente descuentos sobre mercancía de verano, pagos pendientes y nuevas compras para otoño e invierno.

Entre seis y doce meses para estabilizar el comercio El informe establece tres posibles escenarios. Un escenario rápido situaría la estabilización entre tres y seis meses; el escenario central de La Casa del TPV se sitúa entre seis y doce meses; y un escenario adverso podría prolongarse más allá de un año si persisten las cancelaciones, el deterioro de la imagen exterior, los cierres empresariales o el retraso de las ayudas.

La compañía subraya que estos horizontes constituyen escenarios propios de análisis y no previsiones oficiales.

"Nuestro escenario central es prudente: entre seis y doce meses para estabilizar el comercio si se recuperan dos elementos esenciales, confianza y liquidez. Si alguno de los dos falla, la normalización podría prolongarse más allá de un año", señala Salas.

El impacto sobre el PIB El estudio también advierte de que los más de 33 millones de euros de pérdidas económicas directas no deben trasladarse automáticamente al PIB de Ceuta.

El último dato oficial disponible del INE sitúa el PIB de Ceuta en 1.923 millones de euros en 2024. Los 33,04 millones representan aproximadamente el 20,6 % de un mes medio de PIB y el 1,72 % del PIB anual de 2024, aunque esta comparación sirve únicamente para dimensionar la magnitud del shock.

Pérdidas empresariales y PIB no son magnitudes equivalentes. El impacto definitivo dependerá del valor añadido perdido, del consumo que pueda recuperarse y de los efectos indirectos sobre empleo, proveedores, turismo e inversión.

Cinco medidas para evitar el efecto arrastre La Casa del TPV considera prioritario que las medidas destinadas a Ceuta no se limiten a compensar el daño inmediato, sino que contribuyan a preservar la continuidad de empresas económicamente viables.

La compañía propone ayudas directas vinculadas a caídas demostrables de facturación, líneas extraordinarias de liquidez, aplazamientos fiscales y bonificaciones temporales de costes laborales, financiación para reposición de mercancías y una campaña específica de promoción turística y comercial.

"La prioridad debería ser evitar que empresas que eran perfectamente viables antes de la crisis terminen desapareciendo por un problema puntual de liquidez. Cada comercio que cierra supone empleo perdido, menos consumo y una recuperación posterior más difícil", afirma Salas.

El riesgo continúa después de recuperar las ventas La Casa del TPV considera que la vuelta de consumidores y turistas no implicará necesariamente una recuperación inmediata de los balances empresariales.

Los negocios pueden recuperar progresivamente sus ventas y continuar arrastrando durante meses endeudamiento, mercancía no vendida, menores reservas de tesorería o compromisos de pago acumulados durante el verano.

Por ello, la compañía considera que el verdadero alcance económico de la crisis deberá medirse también durante el otoño y la campaña de Navidad.

Sobre el informe 'Ceuta 2026. Impacto económico sobre el pequeño comercio y perspectivas de recuperación' analiza la repercusión de la crisis sobre comercio, hostelería, turismo, empleo y liquidez empresarial y compara las circunstancias actuales con la crisis fronteriza de mayo de 2021.

El documento combina información pública procedente de organismos oficiales y empresariales con escenarios económicos elaborados por La Casa del TPV. Las estimaciones sobre los plazos de recuperación son análisis propios de la compañía y no deben interpretarse como previsiones oficiales.

Sobre La Casa del TPV La Casa del TPV es una empresa española especializada en soluciones tecnológicas para comercio y hostelería. Comercializa terminales de punto de venta, sistemas de cobro, impresión, identificación, pesaje, software de gestión y otras soluciones destinadas a la digitalización de negocios.

La compañía cuenta con más de 20.000 terminales TPV instalados, trabaja con comercios, establecimientos hosteleros, cadenas, distribuidores e integradores y desarrolla actividad en España y distintos mercados europeos.

Con la llegada del otoño, la reducción de las horas de luz y los cambios de temperatura pueden influir en la puesta de las gallinas. Bifeedoo analiza el papel que desempeña una alimentación equilibrada en esta etapa y cuáles son los nutrientes esenciales para cubrir las necesidades de las aves y favorecer una producción adecuada de huevos

El otoño y los cambios en la puesta de las gallinas Octubre supone la consolidación del otoño y trae consigo cambios importantes en las condiciones ambientales. Las temperaturas comienzan a descender y los días son progresivamente más cortos, factores que pueden influir en el comportamiento y la puesta de las gallinas.

La producción de huevos está condicionada por múltiples elementos, entre ellos la edad y genética de las aves, su estado sanitario, el manejo, las condiciones ambientales, las horas de luz y, de manera muy relevante, la alimentación.

Por este motivo, una reducción de la puesta durante el otoño no debe atribuirse exclusivamente a la dieta. Sin embargo, garantizar una nutrición completa y equilibrada resulta fundamental para cubrir las necesidades específicas de las gallinas ponedoras.

¿Qué nutrientes necesita una gallina ponedora? La formación de un huevo supone una importante demanda nutricional para el organismo de la gallina. Proteínas, energía, vitaminas y minerales deben estar presentes en las proporciones adecuadas dentro de su alimentación diaria.

Las proteínas aportan aminoácidos esenciales para numerosas funciones del organismo y participan en la formación de los componentes del huevo. Por su parte, los hidratos de carbono y las grasas proporcionan la energía necesaria para el mantenimiento y la actividad productiva.

Los minerales también desempeñan un papel especialmente relevante. El calcio es imprescindible para la formación de la cáscara, mientras que otros nutrientes, como el fósforo, participan en diferentes procesos metabólicos y deben mantenerse en un adecuado equilibrio nutricional.

Por ello, alimentar a las gallinas ponedoras únicamente con cereales u otros alimentos aislados puede no cubrir todas sus necesidades.

La importancia de utilizar un pienso específico para ponedoras Una alimentación formulada específicamente para gallinas ponedoras permite aportar los diferentes nutrientes en cantidades y proporciones adaptadas a esta etapa productiva.

El pienso gallinas ponedoras elaborado con materias primas procedentes de agricultura ecológica permite integrar estas necesidades nutricionales dentro de un modelo de producción que apuesta por criterios de sostenibilidad y respeto por el entorno.

La utilización de un pienso completo facilita además una alimentación homogénea y reduce el riesgo de desequilibrios derivados de dietas improvisadas o de un exceso de determinados ingredientes.

La alimentación ecológica no implica por sí misma una mayor cantidad de huevos. Su principal valor reside en combinar una formulación nutricional adaptada a las aves con materias primas ecológicas certificadas.

Alimentación y calidad del huevo La nutrición es uno de los factores que intervienen en la formación y características del huevo. Una gallina necesita disponer diariamente de los nutrientes suficientes para mantener su organismo y afrontar, al mismo tiempo, las exigencias asociadas a la puesta.

Una dieta desequilibrada puede repercutir en el estado corporal del ave y dificultar el mantenimiento de una producción adecuada.

En el caso de la cáscara, un correcto aporte de calcio resulta especialmente importante. Sin embargo, también deben considerarse el equilibrio general de la dieta, la disponibilidad de agua y las condiciones de manejo.

Consejos para alimentar gallinas ponedoras en otoño Octubre es un buen momento para revisar las rutinas de alimentación y preparar las aves para los meses más fríos. Entre las principales recomendaciones se encuentran:

• Utilizar un alimento específico para gallinas ponedoras, formulado para cubrir sus necesidades nutricionales.

• Evitar cambios bruscos de alimentación, realizando las transiciones de forma progresiva.

• Garantizar agua limpia y fresca en todo momento, ya que la hidratación resulta esencial para el organismo y la producción de huevos.

• Vigilar el estado corporal de las aves, especialmente cuando se observan cambios en la puesta.

• Mantener limpios comederos y bebederos y almacenar correctamente el pienso para preservar sus características.

• Tener en cuenta las horas de luz, ya que el fotoperiodo constituye uno de los factores que influyen naturalmente en la puesta.

Nutrición, bienestar y producción responsable Una correcta alimentación debe formar parte de una estrategia global en la que también se tengan en cuenta el bienestar, las instalaciones, el manejo y las condiciones ambientales.

Bifeedoo, como fabricante especializado en piensos ecológicos, desarrolla soluciones nutricionales adaptadas a diferentes especies y etapas productivas mediante el empleo de materias primas ecológicas.

En un contexto en el que productores y consumidores muestran un interés creciente por el origen de los alimentos y los sistemas utilizados para producirlos, la alimentación ecológica representa una alternativa que permite integrar las necesidades nutricionales de las gallinas dentro de un modelo orientado hacia una producción más responsable y respetuosa con el entorno.

La incorporación de Laura Megía del Vado como arquitecta funcionaria convierte en realidad uno de los principales objetivos con los que nació la entidad formada por Cogolludo, Jadraque y Espinosa de Henares y abre el camino a nuevos servicios compartidos

La Mancomunidad de Municipios Valle del Alto Henares ha dado hoy un paso decisivo con la toma de posesión de Laura Megía del Vado como arquitecta funcionaria de la entidad. Su incorporación pone en marcha el servicio mancomunado de Arquitectura para Cogolludo, Jadraque y Espinosa de Henares y hace realidad uno de los principales objetivos que impulsaron la creación de esta estructura de cooperación municipal.

La toma de posesión se ha celebrado en Cogolludo, sede de la Mancomunidad, y culmina un proceso cuyos antecedentes se remontan a cerca de una década, cuando comenzó a plantearse la necesidad de disponer de una asistencia técnica propia que permitiera mejorar la atención y agilizar la gestión municipal en cuestiones relacionadas con la arquitectura y el urbanismo.

Para el presidente de la Mancomunidad y alcalde de Cogolludo, Juan Alfonso Fraguas, este primer resultado tiene por ello un especial significado, al recoger el fruto de años de gestiones y trabajo hasta encontrar una fórmula que hiciera viable la prestación conjunta del servicio.

Fraguas ha puesto especialmente en valor la colaboración de los alcaldes de Espinosa de Henares, Eduardo Navarro, y Jadraque, Héctor Gregorio, así como de sus respectivas corporaciones municipales. La cooperación entre los tres ayuntamientos ha permitido superar las dificultades de un proceso administrativo complejo y anteponer las necesidades comunes de sus vecinos.

La incorporación de Laura Megía permitirá a los tres municipios disponer de un recurso técnico compartido con el que mejorar la asistencia municipal, facilitar la atención de consultas urbanísticas y avanzar hacia una gestión más ágil de los expedientes.

El servicio de Arquitectura será, además, el primero de otros proyectos que la Mancomunidad pretende desarrollar de forma conjunta. El siguiente paso será la integración formal de la Agrupación de Protección Civil. En la práctica, Protección Civil de Cogolludo ya viene colaborando y prestando cobertura en Jadraque y Espinosa de Henares, por lo que ahora se iniciará la tramitación administrativa necesaria para convertir esa colaboración existente en un servicio plenamente mancomunado.

De una necesidad compartida a una Mancomunidad La Mancomunidad Valle del Alto Henares quedó formalmente constituida en mayo de 2025 por Cogolludo, Jadraque y Espinosa de Henares, con sede en Cogolludo y bajo la presidencia de Juan Alfonso Fraguas. La población de los tres municipios ronda en la actualidad los 3.000 habitantes.

El proceso había comenzado formalmente en noviembre de 2024 con la creación de una Comisión Gestora. Tras la aprobación de los estatutos y la correspondiente tramitación administrativa, la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha publicó sus estatutos mediante la Orden 54/2025, de 23 de abril.

La entidad nació para optimizar recursos y mejorar la prestación de servicios públicos mediante la cooperación entre municipios, con el servicio de Arquitectura y la ampliación de Protección Civil entre sus primeros objetivos. Sus fines permiten también avanzar en otros ámbitos de interés común relacionados con las infraestructuras, la promoción económica, el turismo rural y la sostenibilidad.

La toma de posesión de Laura Megía del Vado es el primer resultado tangible de aquel proyecto compartido y abre una nueva etapa para seguir incorporando servicios comunes en Cogolludo, Jadraque y Espinosa de Henares.

Los expertos especializados de Harbor ofrecerán servicios de asesoramiento, implementación, formación y apoyo a la adopción para ayudar a los departamentos jurídicos empresariales a desplegar con éxito y a escala la plataforma de inteligencia aumentada de Eudia

Eudia, la plataforma de inteligencia aumentada para el trabajo jurídico, de contratación y de cumplimiento normativo en toda la empresa, ha anunciado hoy una alianza estratégica con Harbor, proveedor líder de servicios profesionales y tecnológicos para el sector jurídico. Los expertos de Harbor, que orientan la transformación digital de cerca de 600 departamentos jurídicos corporativos y de más del 80 % de los bufetes de abogados del Global 200, ayudarán a los equipos jurídicos empresariales a adoptar la plataforma de Eudia y desplegarla con éxito a escala.

Los departamentos jurídicos empresariales están sometidos a una presión creciente para demostrar resultados derivados de la IA. El reto rara vez reside únicamente en la tecnología: el conocimiento institucional se encuentra disperso entre contratos, políticas y un reducido número de profesionales experimentados, mientras que el trabajo regulado exige una precisión y una gobernanza para las que las herramientas de propósito general no están diseñadas. Incluso la plataforma adecuada solo aporta valor cuando se despliega correctamente, se integra en los flujos de trabajo reales y es adoptada por los equipos que la utilizan.

La plataforma de Eudia unifica los datos internos con fuentes externas autorizadas en una capa de inteligencia fiable adaptada a los principios operativos específicos de cada organización. En lugar de sustituir a los expertos, está diseñada para captar la forma de pensar de los mejores profesionales de una empresa, transformando su criterio en un recurso que otros equipos pueden utilizar de manera sistemática. Los equipos de Asuntos Jurídicos, Cumplimiento Normativo, Compras e Ingresos utilizan la plataforma para responder a preguntas complejas con citas que remiten a la fuente original, redactar y negociar basándose en sus propios precedentes y automatizar flujos de trabajo bajo mecanismos de gobernanza y supervisión humana.

La alianza entre Harbor y Eudia está concebida para la transformación mediante IA. Los expertos de Harbor conocen los principales problemas, modelos operativos y prioridades de transformación de los departamentos jurídicos a los que asesoran, muchos de ellos pertenecientes a sectores complejos y regulados en los que resulta especialmente importante implementar correctamente la IA. En virtud de esta alianza, Harbor ofrecerá servicios de asesoramiento, implementación, formación y apoyo a la adopción, ayudando a estos departamentos a adoptar la plataforma de Eudia cuando se ajuste a sus necesidades de transformación, desplegarla con éxito a escala y medir los resultados con respecto a los parámetros de referencia que Harbor mantiene para los departamentos jurídicos desde 2004. Las compañías también colaborarán en iniciativas de comercialización y formación para el sector.

"En cientos de proyectos, los departamentos jurídicos nos dicen lo mismo: comprenden el potencial de la IA y quieren una vía práctica para obtener resultados", afirmó Kevin Clem, vicepresidente ejecutivo de Relaciones con Clientes, Empresas y Comunidad de Harbor. "Eudia ha desarrollado su plataforma en torno a los problemas que los equipos jurídicos nos plantean con mayor frecuencia, desde la acumulación de contratos pendientes hasta la pérdida de conocimientos especializados cuando los profesionales con experiencia abandonan la organización. Combinar la plataforma con servicios estructurados de asesoramiento, formación y capacitación proporciona a nuestros clientes una forma realista de aprovechar ese valor y desarrollar las capacidades internas necesarias para mantenerlo".

"Harbor lleva más de 30 años ayudando a los departamentos jurídicos a tomar decisiones tecnológicas que pueden respaldar con confianza", afirmó Omar Haroun, CEO de Eudia. "Conocen las realidades operativas y las necesidades de transformación de los principales departamentos jurídicos del mundo. Combinar ese conocimiento con nuestra plataforma permite a los clientes realizar despliegues más rápidamente y obtener resultados antes. Juntos acortamos el camino entre adoptar la IA y confiar en ella".

Acerca de Eudia Eudia es la plataforma de inteligencia aumentada para el trabajo jurídico, de contratación y de cumplimiento normativo en toda la empresa. Eudia transforma el conocimiento institucional contenido en contratos, políticas y normativas en una IA que permite ampliar el criterio de los expertos, automatizar flujos de trabajo complejos y acelerar decisiones de gran relevancia, manteniendo al mismo tiempo la gobernanza y la supervisión humana que requieren las empresas reguladas. Eudia cuenta con la confianza de los equipos de Asuntos Jurídicos, Cumplimiento Normativo, Compras e Ingresos de algunas de las organizaciones más grandes del mundo y colabora con los principales laboratorios de IA y plataformas de software empresarial. Eudia ha captado más de 100 millones de dólares de inversores como General Catalyst, Floodgate y Sierra Ventures. Más información en www.eudia.com.

Acerca de Harbor Harbor es el proveedor líder de servicios profesionales y tecnológicos para el sector jurídico, que abarcan estrategia, tecnología, operaciones e inteligencia. Con un equipo global de más de 900 profesionales, Harbor trabaja con más del 80 % de los bufetes de abogados del Global 200 y con cerca de 600 departamentos jurídicos corporativos para optimizar su rendimiento y facilitar la transformación empresarial y digital. Con sede central en Chicago, la compañía cuenta con oficinas en Londres, Belfast, Moncton y Sídney.

Harbor, empresa de la cartera de BayPine LP, está impulsando su próxima fase de crecimiento mediante la ampliación de sus capacidades tecnológicas, de datos y de servicios gestionados en todo el sector jurídico. Para más información, visitar www.harborglobal.com.

Representantes de ocho organizaciones cooperativas de El Salvador, Panamá, Perú, Puerto Rico y República Dominicana participaron en Madrid en cuatro jornadas de intercambio sobre educación, gestión empresarial, innovación, internacionalización y Economía Social

Gredos San Diego (GSD) acogió del 25 al 28 de agosto el Seminario y Pasantía Internacional "Estrategias de Negocios y Educación para el Sector Cooperativo", un encuentro organizado junto a la Confederación de Cooperativas del Caribe, Centro y Suramérica (CCC-CA) que convirtió Madrid en un espacio de intercambio de conocimiento y experiencias entre diferentes realidades del movimiento cooperativo.

Durante cuatro jornadas, 21 representantes de ocho organizaciones procedentes de El Salvador, Panamá, Perú, Puerto Rico y República Dominicana conocieron de cerca la trayectoria de GSD Cooperativa, su modelo organizativo y empresarial y diferentes experiencias relacionadas con la educación, la gestión, la innovación y la internacionalización.

La diversidad de las entidades participantes permitió enriquecer el intercambio con experiencias procedentes de distintos ámbitos de la Economía Social. La delegación estuvo integrada por organizaciones de ahorro y crédito, servicios múltiples y salud, además de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico, organismo de máximo nivel de integración del movimiento cooperativo de la isla. Entre ellas se encontraban cooperativas con más de seis décadas de trayectoria y organizaciones con decenas de miles de asociados. El encuentro tuvo como objetivo favorecer un espacio de aprendizaje compartido en el que analizar modelos de gestión y buenas prácticas que puedan contribuir al fortalecimiento del cooperativismo. Para ello, el programa combinó sesiones de trabajo con visitas sobre el terreno y encuentros con diferentes organizaciones de la Economía Social madrileña.

Una experiencia cooperativa construida durante más de cuatro décadas Uno de los principales ejes de la pasantía fue el conocimiento del modelo de GSD Cooperativa y de la evolución experimentada por la cooperativa desde su nacimiento en 1985. Actualmente, GSD cuenta con más de 2.000 personas trabajadoras, de las que alrededor de 1.250 son socios de trabajo, y desarrolla un proyecto educativo que alcanza a unos 16.000 alumnos. A sus diez centros educativos en España se suma su presencia internacional en Costa Rica y Camerún.

La primera jornada permitió recorrer precisamente ese proceso de crecimiento y diversificación. José Luis Miranda Martínez, presidente del Grupo GSD, abordó el origen y desarrollo de la cooperativa entre 1985 y 2026, mientras que Carmen Balbací, vicepresidenta del Grupo GSD, presentó la experiencia de internacionalización desarrollada a través de GSD International School Costa Rica y GSD École Internationale au Cameroun. Vicente Cañizares, director general de GSD Cooperativa, completó esta aproximación con una presentación sobre el funcionamiento y la operativa de la organización.

El programa permitió posteriormente trasladar el intercambio desde las sesiones de trabajo hasta experiencias concretas. Los participantes visitaron un centro educativo GSD y conocieron el proyecto Madrid Intergeneracional (MIG) y la residencia de mayores Los Balcones, acercándose así a fórmulas de colaboración entre diferentes entidades y sectores de la Economía Social.

El modelo financiero y las distintas formas de entender la financiación desde la Economía Social tuvieron también su espacio. La jornada del jueves contó con la participación de Ángel Mera Sánchez, director financiero de GSD, y representantes de Cajamar y Triodos, que aportaron diferentes perspectivas sobre el crédito cooperativo y la banca ética y sostenible.

Más allá de mostrar la experiencia de GSD, la pasantía se planteó desde el principio como un intercambio en dos direcciones. Las organizaciones participantes aportaron modelos, trayectorias y realidades diferentes que permitieron ampliar la conversación sobre los retos que afronta actualmente el movimiento cooperativo y sobre su capacidad para generar respuestas desde ámbitos económicos y sociales muy diversos.

La última jornada amplió además la mirada hacia el conjunto de la Economía Social madrileña. Carlos de la Higuera, presidente de honor de FECOMA, presidente de honor de GSD y socio fundador de la cooperativa, y Vidal García, director gerente de FECOMA, abordaron la realidad de los diferentes sectores del cooperativismo de la Comunidad de Madrid. La experiencia concluyó en Arganda del Rey con un acercamiento al cooperativismo agrario y una visita a una cooperativa vinícola en plena época de vendimia.

El encuentro permitió así conectar experiencias cooperativas desarrolladas a ambos lados del Atlántico y explorar nuevas posibilidades de colaboración y creación de redes. Un planteamiento coherente con uno de los objetivos de la pasantía, orientado precisamente a generar espacios de intercambio y fortalecer las relaciones comerciales, empresariales y financieras dentro del sector cooperativo.

La iniciativa dio continuidad, además, a la relación de colaboración entre GSD y la CCC-CA y a una forma de entender la cooperación que trasciende las fronteras y los propios sectores de actividad. Educación, servicios financieros, salud, atención a las personas o actividad agroalimentaria compartieron durante cuatro días un mismo espacio para confrontar experiencias, identificar buenas prácticas y establecer nuevos vínculos.

Las tres líneas destinadas a empresas rurales, industrias agroalimentarias y emprendimiento permitirán que 821.000 euros en ayudas lleguen al territorio para impulsar 32 iniciativas. En conjunto, las convocatorias han movilizado 74 solicitudes en la Sierra Norte de Guadalajara

Las convocatorias de ayudas impulsadas este año por ADEL Sierra Norte se traducirán en cerca de 1,5 millones de euros de inversión en la comarca y en la llegada de 821.000 euros en ayudas para apoyar un total de 32 iniciativas empresariales y de emprendimiento.

El balance permite medir el impacto de las tres líneas de ayudas convocadas a comienzos de año para empresas rurales no agroalimentarias, industrias agroalimentarias y nuevos proyectos de emprendimiento. Entre las tres se han movilizado 74 solicitudes de iniciativas planteadas en el territorio, una respuesta que refleja tanto la existencia de proyectos empresariales en la comarca como el interés generado por las posibilidades de financiación LEADER.

La convocatoria con mayor volumen corresponde a las inversiones en empresas rurales distintas de las industrias agroalimentarias. Su resolución provisional contempla una inversión conjunta de 1.215.000 euros y ayudas por valor de 587.000 euros.

Esta línea nació con el objetivo de apoyar proyectos empresariales nuevos y existentes y favorecer la diversificación de la economía rural. Entre las inversiones susceptibles de recibir apoyo se encuentran construcciones, instalaciones técnicas, nueva maquinaria y equipos, programas informáticos, patentes y determinados servicios profesionales.

Por su parte, la convocatoria destinada específicamente a las industrias agroalimentarias permitirá sacar adelante cuatro iniciativas que suman una inversión de 126.000 euros y recibirán 45.000 euros en ayudas.

Esta segunda línea está orientada a proyectos vinculados a la actividad agroalimentaria y forma parte de las actuaciones LEADER relacionadas, entre otros ámbitos, con mercados locales, cadenas cortas de suministro, regímenes de calidad, inversión y comercialización.

Siete nuevos proyectos de emprendimiento A estas dos líneas se suma la convocatoria específica de apoyo al emprendimiento, que permitirá respaldar siete iniciativas con una ayuda de 27.000 euros para cada una de ellas, lo que supone una aportación conjunta de 189.000 euros.

El objetivo de esta convocatoria es favorecer la creación de nuevas empresas rurales y contribuir a recuperar, reactivar y relanzar la economía de los municipios frente al desafío de la despoblación. La convocatoria contempla como nueva empresa tanto aquella que comienza desde cero como los proyectos que permiten dar continuidad a una actividad mediante el relevo de su anterior titular por jubilación, incapacidad permanente o fallecimiento.

Además, los proyectos beneficiarios deben generar al menos el puesto de trabajo de la persona promotora, que deberá dedicarse principalmente a la nueva actividad, mantenerla durante un mínimo de tres años y estar empadronada en alguno de los municipios de la comarca.

De esta forma, las tres convocatorias suman 821.000 euros en ayudas para 32 iniciativas, con una inversión global que se aproxima a los 1,5 millones de euros.

Para ADEL Sierra Norte, estas cifras permiten valorar las ayudas no únicamente desde el punto de vista de los fondos concedidos, sino también por su capacidad para movilizar iniciativa privada, favorecer la puesta en marcha de nuevos negocios y acompañar inversiones que difícilmente tendrían las mismas posibilidades de desarrollo en un territorio rural y escasamente poblado.

De la información sobre el terreno a 74 solicitudes El balance de las convocatorias llega después del trabajo desarrollado por ADEL Sierra Norte durante los primeros meses del año para acercar las ayudas directamente a potenciales beneficiarios.

Durante febrero, el Grupo de Desarrollo Rural realizó una gira informativa por Mandayona, Atienza, Cogolludo, Sigüenza, Galve de Sorbe, Tamajón, Jadraque, Arbancón e Hiendelaencina, donde técnicos de ADEL explicaron las características de cada convocatoria y atendieron las dudas de empresas, autónomos y personas interesadas en poner en marcha nuevos proyectos.

Ese trabajo de información y acompañamiento ha contribuido a movilizar 74 solicitudes de iniciativas en el conjunto de las tres convocatorias, ampliando el alcance de unas ayudas concebidas para transformar los recursos LEADER en actividad económica real en los pueblos.

La presidenta de ADEL Sierra Norte, María Jesús Merino, valora especialmente la respuesta obtenida y la capacidad del territorio para generar proyectos. "Movilizar 74 solicitudes demuestra que en nuestros pueblos hay iniciativa, personas que quieren emprender y empresas dispuestas a seguir invirtiendo. Nuestro trabajo consiste en estar cerca de ellas, acompañarlas y conseguir que los fondos LEADER se conviertan en actividad económica, empleo y nuevas oportunidades para la Sierra Norte".

Merino subraya igualmente el efecto que supone la movilización de cerca de 1,5 millones de euros en una comarca marcada por la baja densidad de población. "Cada proyecto que consigue ponerse en marcha o cada empresa que decide invertir y continuar creciendo tiene un valor añadido en el medio rural. No hablamos únicamente de cifras de inversión, sino de negocios que permanecen abiertos, empleo, servicios y personas que pueden desarrollar aquí su proyecto de vida", añade.

Las tres convocatorias se enmarcan en la ejecución de la Estrategia de Desarrollo Local Participativo de ADEL Sierra Norte dentro de la intervención LEADER del Plan Estratégico de la PAC 2023-2027. La estrategia persigue utilizar estos recursos como herramienta para diversificar la economía, impulsar el desarrollo socioeconómico de las zonas rurales y aumentar su capacidad para afrontar el reto demográfico.

Con este balance, ADEL Sierra Norte avanza en la ejecución de los fondos disponibles para el actual periodo LEADER, transformando las convocatorias de ayudas en proyectos concretos y manteniendo como prioridad que los recursos lleguen al territorio y contribuyan a generar actividad económica y oportunidades en los municipios de la Sierra Norte de Guadalajara.

Para que cualquier persona pueda conservar, organizar y acceder fácilmente a los documentos y recuerdos que más le importan

Una fotografía familiar que ha pasado de generación en generación. La receta escrita a mano de una abuela. El primer dibujo de un hijo. La garantía de un electrodoméstico. Los apuntes de un curso. Un contrato importante,etc. Todos acumulamos documentos y recuerdos que forman parte de nuestra vida. Sin embargo, gran parte de esa información continúa almacenándose en papel, repartida entre cajones, carpetas o cajas, lo que dificulta su conservación y hace que encontrarla cuando realmente se necesita resulte mucho más complicado.

Con el objetivo de acercar la digitalización inteligente a cualquier persona, PFU (EMEA) Limited, la división de escáneres de RICOH, amplía la experiencia ScanSnap al smartphone gracias a la función ScanSnap Camera, integrada en la aplicación gratuita ScanSnap Home. Tras un sencillo registro, cualquier usuario puede empezar a digitalizar documentos directamente desde su teléfono móvil, sin necesidad de disponer de un escáner dedicado.

Los documentos capturados se convierten automáticamente en archivos digitales organizados y con capacidad de búsqueda, listos para guardarse en el propio teléfono y de ahí ser enviado al servicio de almacenamiento en la nube que el usuario tenga configurado. De este modo, la experiencia ScanSnap evoluciona un paso más: por primera vez ya no hace falta un escáner para empezar a digitalizar con la calidad característica de la marca.

La inteligencia de ScanSnap, ahora también en el móvil Lo que diferencia a ScanSnap Camera de otras aplicaciones de captura documental no es únicamente que permita digitalizar documentos desde un smartphone, sino que pone al alcance de cualquier usuario la tecnología de procesamiento de imagen que durante 25 años ha convertido a ScanSnap en un referente mundial de la digitalización documental.

Permite seleccionar el tipo de documento que se está capturando y aplica el procesamiento más adecuado en cada caso, distinguiendo entre documentos de texto, fotografías, recibos y tarjetas de visita. De este modo, optimiza la imagen, corrige automáticamente la perspectiva, elimina imperfecciones, mejora el encuadre y genera archivos PDF con capacidad de búsqueda, facilitando la localización de cualquier documento en cuestión de segundos.

Además, incorpora un sistema de captura automática que detecta el documento y realiza la digitalización sin necesidad de pulsar ningún botón, muy últil cuando los documentos a digitalizar son multipágina. Las funciones avanzadas de corrección ajustan automáticamente la imagen para obtener documentos perfectamente alineados y con un acabado profesional, independientemente del lugar desde el que se capturen.

En el caso de las fotografías, por ejemplo, ScanSnap Camera reconoce automáticamente que se trata de una imagen y aplica un tratamiento específico para preservar la máxima calidad posible. Posteriormente, puede almacenarla directamente en el propio teléfono y de ahí enviarla al servicio de almacenamiento en la nube configurado por el usuario, facilitando así su conservación y organización junto al resto de recuerdos familiares.

Los usuarios que ya disponen de un escáner ScanSnap pueden, además, sincronizar sus documentos mediante ScanSnap Cloud, disfrutando de una experiencia totalmente integrada entre el smartphone y el resto del ecosistema ScanSnap, integrando capturas de móvil y digitalizaciones desde el escáner en un único repositorio.

Digitalizar ya no consiste solo en reducir el papel La digitalización ha dejado de ser una herramienta reservada al ámbito profesional para convertirse en una necesidad cotidiana. Contratos, facturas, recibos, recetas manuscritas, fotografías familiares, dibujos infantiles, manuales de instrucciones o documentos personales forman parte de nuestro día a día y conservarlos de forma organizada resulta cada vez más importante.

Gracias a ScanSnap Camera, toda esa documentación puede digitalizarse en segundos, almacenarse de forma segura, localizarse fácilmente mediante búsquedas y estar disponible siempre que se necesite, ya sea desde el propio teléfono o desde la nube.

Porque hoy digitalizar significa mucho más que reducir el uso del papel. Significa proteger recuerdos, conservar información importante, ganar tiempo y acceder a ella desde cualquier lugar, con la tranquilidad de saber que siempre estará organizada y disponible.

Para Jesús Cabañas, Regional Manager de PFU Iberia: "Llevábamos años trabajando para que la experiencia ScanSnap pudiera llegar a muchas más personas. Hasta ahora esta tecnología estaba ligada a nuestros escáneres, pero creemos que había llegado el momento de abrirla a cualquier usuario. Con ScanSnap Camera no solo permitimos digitalizar documentos desde el smartphone, sino que acercamos gratuitamente la calidad, la inteligencia y la sencillez que siempre han definido a ScanSnap." Y añade: "Queremos que la tecnología deje de ser una barrera y se convierta en una herramienta útil para organizar mejor la información, conservar recuerdos y facilitar el día a día de las personas. Ahora cualquiera puede descubrir la experiencia ScanSnap desde su teléfono y, cuando necesite dar un paso más, encontrará en nuestra gama de escáneres soluciones capaces de responder a cualquier necesidad de velocidad, volumen o productividad".

El Institute for the Future of Education (IFE) del Tecnológico de Monterrey lanza una nueva edición de TecPrize, iniciativa de innovación abierta que busca identificar, reconocer e impulsar soluciones con potencial para transformar el desarrollo del talento y cerrar la brecha de habilidades en América Latina y el Caribe.

En esta edición, TecPrize pone el foco en el futuro del trabajo y en las tecnologías, modelos y soluciones capaces de ayudar a las organizaciones y las personas a adaptarse a un entorno marcado por la inteligencia artificial, la automatización, los cambios demográficos y la rápida evolución de las habilidades requeridas. Bajo este contexto, TecPrize 2026 plantea el reto: ¿Cómo pueden las organizaciones desarrollar una fuerza laboral más adaptable, resiliente y preparada para prosperar en un futuro del trabajo impulsado por la inteligencia artificial y el cambio acelerado?

La convocatoria mantiene su enfoque de innovación abierta y busca soluciones provenientes de distintos sectores, industrias y modelos de innovación, siempre que contribuyan significativamente a responder al reto planteado por TecPrize 2026.

¿Quiénes pueden postularse? La convocatoria está dirigida a startups y organizaciones con soluciones innovadoras y escalables que contribuyan a construir una fuerza laboral preparada para el futuro y tengan potencial de generar impacto en América Latina y el Caribe. TecPrize busca particularmente soluciones con un producto o tecnología desarrollada, evidencia de validación o implementación y potencial de crecimiento y escalabilidad.

Las soluciones pueden desarrollarse en áreas como EdTech, HRTech, WorkTech, Future of Work platforms, employability solutions, skills intelligence, talent marketplaces, AI copilots, inclusive workforce systems, wellbeing and productivity, silver economy, lifelong learning infrastructure, human skills assessment, así como mobility & career pathways.

Innovación con una mayor orientación científica y tecnológica Como parte de su evolución, TecPrize 2026 fortalece su alineación con el enfoque de Science and Technology-Based Entrepreneurship (STBE), en coordinación con la Vicepresidencia de Investigación (VPI) del Tecnológico de Monterrey.

Las soluciones que demuestren una base científica o tecnológica sólida, tecnología propia o diferenciada, propiedad intelectual, vinculación con investigación o conocimiento especializado podrán recibir una valoración adicional durante el proceso de selección.

La alineación con STBE no constituye un requisito de elegibilidad, sino un factor diferenciador dentro de la evaluación de las soluciones participantes.

Beneficios de participar en TecPrize 2026 Las 10 soluciones finalistas accederán a una experiencia diseñada para fortalecer sus capacidades, visibilidad y conexión con el ecosistema de innovación del Tecnológico de Monterrey.

• Tres premios de USD $10,000, otorgados a los tres ganadores de TecPrize 2026.

• Vuelo y entrada para un main founder de cada una de los 10 startups finalistas para asistir a IFE Conference 2027 en Monterrey, México. El hospedaje no está incluido.

• Stand para las 10 startups finalistas en el IFE EdTech Summit.

• Participación de las 10 startups finalistas en la final de TecPrize en el mainstage de IFE Conference, con exposición ante una audiencia internacional vinculada con educación, innovación, emprendimiento y tecnología. IFE Conference 2027 se llevará a cabo del 26 al 28 de enero. Más información: ifeconference.tec.mx.

• Bootcamp de Medición de Impacto para las 10 soluciones finalistas.

• Programa de acompañamiento para fortalecer el desarrollo de las soluciones seleccionadas.

• Acceso a expertos, mentores, conexiones y oportunidades dentro del Tecnológico de Monterrey y del ecosistema de innovación.

• Recomendación de una startup de la generación, seleccionada por su afinidad con el programa, para obtener un lugar directo en Edtech Accelerator Program de USC Rossier School of Education.

La convocatoria estará abierta del 19 de agosto al 30 de septiembre de 2026, para más información y postulaciones, visitar https://tecprize.tec.mx

Para ver y descargar fotografías, visitar: https://tec.rs/FotosTecPrize

Acerca del Instituto para el Futuro de la Educación (IFE) El Instituto para el Futuro de la Educación (https://tec.mx/en/ife) es un instituto de investigación interdisciplinario del Grupo Educativo Tecnológico de Monterrey, cuya misión es mejorar la vida de las personas mediante la transformación de la educación superior y el aprendizaje a lo largo de la vida en todo el mundo. El Instituto crea, difunde y aplica innovación educativa basada en la investigación para mejorar los ecosistemas y las prácticas de aprendizaje, participando en diversas actividades de investigación, emprendimiento en tecnología educativa, consultoría, proyectos de impacto, promoción y desarrollo comunitario a nivel global.

PetSuper, marca de tecnología inteligente para mascotas que responde a la transformación del sector, del hardware autónomo hacia la gestión de la salud de las mascotas basada en la IA, acudirá por primera vez a la IFA Berlín 2026 en el stand H2.2-164, donde presentará su gama de productos conectados y su estrategia PetSuperAi

Durante el evento, PetSuper exhibirá una gama de productos conectados que abarca la alimentación, la hidratación, la higiene, el aseo y la monitorización, entre los que se incluyen la bandeja sanitaria inteligente LitterGo, la caja de secado inteligente DryGo, el comedero inteligente FeedView, la fuente de agua inteligente HydriGo y la cámara para mascotas con IA ViGo. En conjunto, estos dispositivos están diseñados para interconectar los distintos aspectos del cuidado diario, lo que permite obtener una visión más amplia de rutinas como la alimentación, la hidratación, el uso de la bandeja sanitaria y el comportamiento.

PetSuperAi representa la apuesta de PetSuper por la tecnología basada en IA, que permite analizar los datos generados por los dispositivos para comprender patrones e identificar cambios en las rutinas individuales a lo largo del tiempo. Este enfoque podría ayudar a los propietarios de mascotas a comprender sus rutinas diarias, controlar sus patrones y tomar decisiones más informadas sobre su bienestar. Su objetivo es facilitar un cuidado bien fundamentado, sin pretender diagnosticar enfermedades ni determinar el estado de salud de una mascota.

"Las mascotas no pueden decirles directamente a sus dueños que algo les afecta", afirmó Brian Hu, director ejecutivo y cofundador de PetSuper. "Creemos que la tecnología de última generación para mascotas debe ir más allá de la automatización de la alimentación o la limpieza y debe ayudar a los dueños a comprender mejor las señales que sus mascotas emiten cada día. Al conectar dispositivos inteligentes con la IA, PetSuper pretende convertir los datos del cuidado diario en información mucho más útil sobre el comportamiento y el bienestar de las mascotas".

IFA Berlín 2026, la mayor feria del mundo dedicada a la tecnología doméstica y de consumo, se celebrará del 4 al 8 de septiembre. En 2025, la feria acogió a más de 220.000 visitantes procedentes de 140 países.

IFA 2026 supone un hito importante en la expansión internacional de PetSuper, ya que ofrece a minoristas, distribuidores y socios comerciales la oportunidad de descubrir la gama de productos tecnológicos conectados para mascotas de la marca y su evolución hacia la gestión de la salud de las mascotas basada en la IA.

Acerca de PetSuper PetSuper es una marca de tecnología inteligente para mascotas centrada en el desarrollo de productos inteligentes que mejoran su cuidado diario. A través de dispositivos conectados y de PetSuperAi, la marca explora cómo los datos diarios y los análisis basados en IA pueden ayudar a los propietarios de mascotas a comprender las rutinas, controlar patrones e identificar cambios en su bienestar.

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, dirigió este miércoles un mensaje a la población de Ceuta con motivo de la celebración del Día de la ciudad, en el que reconoció que la crisis desatada tras los sucesos del pasado 30 y 31 de julio ha puesto "al límite" la capacidad de respuesta del Estado ante una situación "tan compleja". En su mensaje, el presidente ha obviado mencionar sobre la participación o no de Marruecos, y de otros países como Rusia o Israel, en una de las cuestiones más candentes de la jornada. 

En su mensaje difundido en redes sociales, Sánchez recordó que, tal y como afirmó el 31 de julio durante su visita a la ciudad, es consciente de que, hasta que no se recupere la normalidad, la respuesta del Estado resultará insuficiente para muchos ceutíes. No obstante, aseguró que el Gobierno está "movilizando todos los recursos" a su alcance para que Ceuta recupere "cuanto antes" la plena normalidad, y mostró su convencimiento de que la ciudad "saldrá reforzada" de esta situación, "como en otras muchas ocasiones".

El presidente señaló que la prioridad del Ejecutivo pasa por sacar "cuanto antes" a la gente de las calles, garantizar una atención digna a quienes han llegado a la ciudad y devolver a los ceutíes la tranquilidad que, dijo, "merecen". En este sentido, recordó que el Consejo de Ministros aprobó ayer la movilización de 300 millones de euros destinados a apoyar a las empresas y los negocios de Ceuta, reforzar sus servicios públicos y ayudar a la ciudad a recuperarse de estas "semanas tan difíciles".

Sánchez aprovechó también su intervención para agradecer al pueblo ceutí la serenidad, la solidaridad, la convivencia y la responsabilidad demostradas durante este periodo. El presidente concluyó su mensaje expresando su confianza en que el próximo año Ceuta celebrará su día "más fuerte, más próspera y mejor preparada para el futuro", y despidió su intervención deseando un feliz Día de Ceuta a sus habitantes.

Guantes, chaquetas, mandiles, manguitos, polainas y soluciones frente al calor forman parte de una selección de protección personal pensada para algo tan importante como soldar bien: hacerlo protegido

Cuando se habla de soldadura, casi siempre se habla del equipo. De potencia, precisión, consumibles, materiales o acabados. Pero antes de que salte el primer arco hay otro elemento imprescindible: la persona que está detrás de la máscara.

Con esa mirada, Solda Electric reúne una selección de soluciones de protección personal para acompañar al profesional en diferentes procesos y situaciones de trabajo. Porque en un entorno de soldadura, los accesorios dejan de ser accesorios cuando hablamos de protección.

La propuesta abarca desde guantes específicos para soldadura MIG y TIG hasta chaquetas de soldador, mandiles, manguitos y polainas, además de soluciones complementarias para trabajos en los que existe exposición al calor y otras necesidades de protección.

No todos los trabajos de soldadura son iguales. La protección tampoco debería serlo Soldar una pieza mediante TIG no plantea exactamente las mismas necesidades que trabajar con MIG/MAG o MMA. El tipo de proceso, la movilidad que necesita el profesional, la exposición al calor o las proyecciones hacen que la elección del equipamiento tenga que ir más allá de ponerse "unos guantes y una chaqueta".

En las manos, por ejemplo, Solda Electric cuenta con los guantes MIG IRON PROTECT, fabricados en piel y destinados a trabajos MIG, y los TIG FLEX SENSITIVE, confeccionados en cuero de cabra para trabajos TIG.

A ellos se suman elementos destinados a proteger otras zonas especialmente expuestas durante el trabajo: mandiles de piel de serraje, polainas, manguitos cortos y largos y chaquetas de soldador en piel de serraje o piel flor.

El objetivo es sencillo: que el profesional pueda configurar su protección de acuerdo con el trabajo que tiene delante.

Del arco a la amoladora La jornada de un soldador rara vez termina cuando se apaga el arco. Preparar una pieza, soldar, repasar, amolar o desbastar pueden formar parte de un mismo trabajo.

Por eso, la protección debe contemplar el entorno real del taller.

El mandil de piel de serraje, por ejemplo, está concebido para ayudar a proteger la ropa frente a pequeñas proyecciones de soldadura y partículas procedentes de operaciones de amolado y desbaste. Los manguitos y las polainas permiten extender esa protección a brazos y piernas, mientras que las chaquetas ofrecen una solución más completa para el cuerpo.

Para situaciones que requieren una protección térmica adicional, la gama incorpora también una pantalla térmica de aluminio para la mano, diseñada para utilizarse sobre los guantes en trabajos MIG/MAG y MMA.

Sobre Solda Electric Solda Electric Astur S.L. es una empresa especializada en soluciones para soldadura con sede en Gijón (Asturias). Su catálogo incluye equipos de soldadura y plasma, consumibles, pantallas, accesorios y soluciones de protección personal para profesionales y empresas.

Se saca el protector solar del bolso, se meten los dedos en el bote y se extiende sobre la cara. Un movimiento rápido que puede llevar suciedad, grasa y bacterias directamente al cosmético y a la piel, tal y como exponen las expertas en cuidado de piel de Byoode, Perricone MD y Dermalogica

La higiene de las manos también influye en la reaplicación del protector solar. Lavarlas antes de extender el producto evita trasladar suciedad, grasa y microorganismos a la piel del rostro.

El protector solar debe renovarse durante la exposición siguiendo las indicaciones de la fórmula y volver a aplicarse después del baño, de una sudoración intensa o de secarse con la toalla. Antes de extenderlo, también es importante comprobar que las manos estén limpias.

"Con frecuencia se presta atención a la reaplicación del SPF, pero no tanto a la higiene previa de las manos", explica Raquel González, cosmetóloga y creadora de Byoode.

A lo largo del día se tocan superficies como el teléfono móvil, las llaves, el volante, las tumbonas o las barandillas. También pueden quedar en los dedos restos de arena, alimentos, sudor o grasa. "El protector solar debe aplicarse con las manos limpias. De lo contrario, la suciedad y los microorganismos presentes en los dedos pueden trasladarse a la piel", detalla Irene Serrano, directora dermocosmética de Dermalogica.

Cómo manipular los envases en tarro Las fórmulas cosméticas incorporan sistemas conservantes destinados a mantener el producto en buenas condiciones. No obstante, los envases en tarro presentan un mayor contacto con los dedos y requieren algunas precauciones durante su uso.

"Cuando el fotoprotector se presenta en tarro, es recomendable utilizar una espátula limpia o lavarse correctamente las manos antes de extraer el producto. También conviene evitar que varias personas introduzcan los dedos en el mismo envase", señala Mireia Fernández, directora dermocosmética de Perricone MD.

Los tubos y los recipientes con dosificador reducen el contacto directo con el interior de la fórmula. Sin embargo, esto no elimina la necesidad de lavarse las manos, ya que el producto deberá extenderse posteriormente sobre la piel.

El formato y la textura pueden facilitar la aplicación de la cantidad adecuada. Light Cream SPF30 Harmony, de Byoode, es una crema ligera que combina dióxido de titanio con filtros orgánicos y añade vitamina E y extracto de raíz de rábano. Se vende por 55 € en Byoode.com.

Qué hacer cuando no hay un lavabo cerca En espacios como la playa, la piscina o una terraza no siempre es posible acceder inmediatamente a agua y jabón. En estos casos, primero deben retirarse los restos visibles de arena, polvo o alimentos.

"Puede utilizarse una solución hidroalcohólica, pero debe dejarse secar por completo antes de aplicar el protector solar sobre el rostro", recomienda Estefanía Nieto, directora dermocosmética de Medik8. Si las manos presentan suciedad abundante o restos grasos, el lavado con agua y jabón continúa siendo la opción más adecuada.

Los envases con dosificador o los tubos pequeños pueden facilitar la reaplicación fuera de casa. Las fórmulas con color también permiten integrar la fotoprotección dentro de la rutina diaria. Face Finishing & Firming Tinted Moisturizer, de Perricone MD, combina pigmentos encapsulados, filtros minerales, ácido alfa lipoico y extracto de árbol de candeia. Cuesta 82 € en Perriconemd.es.

En cualquier caso, una crema con color debe aplicarse en cantidad suficiente para alcanzar el nivel de protección indicado. Una aplicación demasiado ligera, similar a la de una base de maquillaje, puede reducir la protección obtenida.

Consecuencias de aplicar el protector con las manos sucias La aplicación con las manos sucias puede depositar sobre el rostro grasa, partículas y microorganismos. Esto puede favorecer la aparición de pequeñas imperfecciones, especialmente en pieles grasas, sensibles o con tendencia acneica.

"No siempre es la fórmula solar la responsable de la aparición de granitos. En algunos casos, el problema puede estar relacionado con la suciedad trasladada a la piel durante la aplicación", advierte Raquel González.

Además de la higiene, la fotoprotección debe adaptarse al nivel de exposición y a las necesidades de la piel. BioLumin-C Heat Aging Protector SPF50, de Dermalogica, ofrece protección de amplio espectro e incorpora vitamina C estable, vitamina E, ingredientes hidratantes y el complejo ThermaRadiance, dirigido a los efectos visibles asociados al calor. Está disponible por 95 € en Tacha.es.

Con independencia del formato elegido, una fotoprotección correcta requiere aplicar una cantidad adecuada, cubrir de manera uniforme todas las zonas expuestas y renovar el producto cuando sea necesario. La limpieza de las manos forma parte de este proceso y ayuda a mantener tanto la higiene de la piel como la adecuada conservación del cosmético.

BlackLine, Inc. (Nasdaq: BL), la plataforma Agentic Financial Operations Platform™ dirigida a la dirección financiera, ha anunciado hoy haber obtenido la validación del cumplimiento del estándar de seguridad de datos de la industria tarjetas de pago (PCI DSS) para su servicio de destokenización de datos de tarjetas de pago (PCI), lo que permite a las empresas aplicar el sistema de conciliación de transacciones de gran volumen de BlackLine, de eficacia probada, a una mayor variedad de flujos de trabajo complejos que implican información confidencial de tarjetas de pago.

En el caso de empresas que procesan millones de operaciones con tarjeta, incluso un pequeño porcentaje de operaciones sin conciliar puede suponer una carga de trabajo manual considerable. Los requisitos de seguridad destinados a proteger la información de los titulares de tarjetas pueden limitar los datos disponibles para la conciliación automática, lo que dificulta la automatización completa de estos flujos de trabajo. El servicio de integración de destokenización de datos de tarjetas de pago (PCI) de BlackLine permite a los usuarios autorizados acceder de forma segura a la información de las tarjetas de pago necesaria para la conciliación, mientras que los datos confidenciales de los titulares de las tarjetas permanecen en el entorno del cliente. Esta función, junto con las funciones existentes de BlackLine para la conciliación de grandes volúmenes de operaciones, permite a las empresas automatizar una mayor parte del proceso de conciliación, al tiempo que se mantienen unos niveles rigurosos de seguridad y control.

"Nuestros clientes solicitan a BlackLine que profundice en algunos de sus flujos de trabajo operativos más complejos, pero no se puede lograr una mayor automatización en detrimento de la seguridad o el control", afirmó Owen Ryan, director ejecutivo y presidente de BlackLine. "Esta validación permite a las empresas aplicar el sistema de cotejo y conciliación de eficacia probada de BlackLine a un mayor número de flujos de trabajo confidenciales y de gran volumen que gestionan a diario. Amplía el ámbito en el que podemos aportar valor, al tiempo que mantenemos la seguridad y la confianza que exigen nuestros clientes".

"Para las empresas que gestionan información de tarjetas de pago, la norma PCI DSS constituye un importante estándar de seguridad y, en muchas situaciones, un requisito previo para los proveedores de tecnología que dan soporte a estos flujos de trabajo", afirmó Jill Knesek, directora de seguridad de la información de BlackLine. "Esta validación ofrece a los clientes la garantía independiente de que BlackLine ha demostrado que cumple con los requisitos, lo que les permite ampliar la automatización a procesos financieros sensibles con total confianza".

Si bien los servicios bancarios y financieros representan una gran oportunidad para estos casos prácticos, las empresas de sectores como el comercio minorista, los viajes, la hostelería y el ocio gestionan flujos de trabajo complejos en el sector financiero que requieren información sobre tarjetas de pago. Esta validación amplía el ámbito en el que BlackLine puede aplicar sus funciones existentes de automatización y conciliación, lo que permite llevar el valor de la plataforma a entornos con un gran volumen de operaciones en los que la escalabilidad, la seguridad y el control son fundamentales.

Acerca de BlackLine  BlackLine (Nasdaq: BL) es la infraestructura de confianza para la era de IA en el sector financiero: un futuro en el que las finanzas impulsan la era de la autonomía, en la que la inteligencia, la integridad y la confianza crecen de forma conjunta. La plataforma Agentic Financial Operations Platform™ de BlackLine, que cuenta con tecnología de Studio360™ y Verity™ AI, es el entorno donde la dirección financiera utiliza la IA de forma generalizada en los procesos "Record-to-Report" y "Invoice-to-Cash", así como en aquellos en los que el departamento financiero se encarga de los controles y garantiza su integridad en cada paso. 

Al unificar datos, integrar la IA e inculcar la confianza en cada acción, BlackLine permite que las áreas de finanzas y contabilidad vayan más allá de la mera elaboración de informes y coordinen la gestión de la empresa en tiempo real. Gracias a una inversión en I+D líder en el sector y a unas prácticas de seguridad de primer nivel, más de 4300 clientes de distintos sectores confían en BlackLine para impulsar el futuro de sus empresas. Para obtener más información, visitar blackline.com. 

Style3D combina la IA generativa, la tecnología 3D y los datos estructurados de productos para ayudar a los equipos del sector moda a pasar de las ideas a los flujos de trabajo conectados que engloban diseño, desarrollo, contenido y producción

Un ejemplo es GarmageNet, un marco desarrollado por Style3D Research en colaboración con la Universidad de Zhejiang, la Universidad Jiao Tong de Shanghái, y la Universidad de Ciencia y Tecnología de Zhejiang. Publicado en ACM Transactions on Graphics y presentado en la SIGGRAPH Asia 2025, aborda un reto fundamental de la IA aplicada a la moda: conectar patrones 2D con estructuras de prendas 3D.

Este marco plasma en una representación unificada tanto los contornos de los patrones como la geometría 3D y la información sobre costura. Puede utilizar como datos de entrada tanto texto como bocetos, imágenes, patrones o nubes de puntos, generar a continuación activos estructurados, reconstruir relaciones de costura e inicializar la simulación física para la exploración del diseño, el muestreo digital y la edición. Al vincular los datos de entrada con patrones, relaciones de costura y simulación, GarmageNet ilustra cómo la IA aplicada a la moda puede integrarse en un flujo de trabajo conectado de desarrollo del producto, en lugar de limitarse a ser una herramienta aislada de generación de imágenes.

GarmageNet se basa en GarmageSet, un conjunto de datos de 14.801 prendas creadas profesionalmente. En las evaluaciones del artículo, GarmageJigsaw arrojó una precisión del 99,16 % y una recuperación del 97,13 % en la identificación de puntos de costura. GarmageNet alcanzó un índice de éxito en la inicialización de la simulación del 91,41 % en 150 patrones complejos, con un tiempo de inferencia registrado de aproximadamente ocho segundos por prenda en las condiciones de prueba del estudio.

La investigación refleja la base sobre la que Style3D se sustenta en términos de simulación de objetos deformables, deformación de prendas, tejidos digitales y flujos de trabajo asistidos por IA. Style3D dispone de una importante organización específica de I+D, habiendo publicado más de 30 artículos en congresos tales como SIGGRAPH, SIGGRAPH Asia, CVPR, NeurIPS y 3DV.

A fecha de 28 de julio de 2026, Style3D contaba con 106 patentes concedidas a escala internacional, incluidas 58 patentes de invención y 12 concedidas en Europa y Estados Unidos, así como otras 155 solicitudes de patentes de invención pendientes. Más allá de sus fronteras opera además un centro de I+D en Alemania.

Las tecnologías 3D y de IA de Style3D ya están siendo aplicadas en diversos flujos de trabajo de clientes. La marca alemana de ropa masculina OLYMP utiliza Style3D y Assyst para conectar patrones 2D, simulación 3D, visualización y showrooms virtuales. La empresa afirma que desarrolla modelos en cuestión de días en lugar de semanas, reduciendo el número de muestras físicas y mejorando la comunicación entre los departamentos de diseño, ventas y producción.

Según indicó el CEO de Style3D, Eric Liu, a Just-style: "El desarrollo más importante es el agente. Utilizamos agentes para conectar diferentes habilidades". Style3D promueve un flujo de trabajo para moda conectado, en el que los agentes de IA pueden coordinar datos de producto, diseño 3D, simulación, creación de contenido y preparación de la producción, al tiempo que los equipos humanos mantienen la responsabilidad creativa y operativa.