Conversamos con Xuriñe Peñas, alcaldesa del Valle de Egüés. Una mujer de 42 años nacida en Pamplona, euskalduna y vecina de Erripagaña. Dedicada al ámbito sanitario en lugares como Sarriguren y Burlada, Xuriñe decidió dar un giro a su vida y desde junio, asumió el desafío de liderar el tercer municipio más importante de Navarra, dejando atrás su trayectoria anterior. Este cambio implica enfrentarse a nuevas responsabilidades y desafíos para llevar adelante la gestión de la localidad.
Sarrigurenweb.com: Han pasado seis meses desde que asumisteis la responsabilidad en el ayuntamiento. ¿Cómo describiríais la situación que encontrasteis al inicio de vuestro mandato?
Xuriñe Peñas: Cuando nos dicen que llevamos ya seis meses, en realidad, el trabajo real comienza en septiembre. Al llegar a este ayuntamiento, nos encontramos en un periodo en el que la mayoría de la gente está de vacaciones, incluyendo a los trabajadores. Nuestra prioridad fue poner al día todos los informes y tareas pendientes para darles salida.
¿Cómo encontramos la situación? El ayuntamiento estaba en un momento de estabilización, especialmente en lo que respecta al personal. Los técnicos y colaboradores estaban cansados y necesitaban un impulso de ilusión. En este sentido, estamos trabajando para cumplir con las expectativas que teníamos al llegar al ayuntamiento, enfocándonos tanto en el interior como en el exterior.
Cuando uno asume un cargo en el ayuntamiento, trae consigo objetivos y visiones de futuro que, al llegar, a menudo se ven limitados y no se pueden realizar todas las acciones planificadas. Consideramos crucial contar con un ayuntamiento con el personal adecuado para satisfacer las necesidades del tercer municipio.
¿Por qué es importante? Porque esto se reflejará en los servicios prestados. Las calles y jardines no se mantenían adecuadamente debido a la falta de personal, lo que a veces la ciudadanía desconoce y no comprende la situación de abandono. Actualmente, estamos trabajando para ampliar la plantilla de este ayuntamiento.Hemos aumentado en un 48% la plantilla de la policía, así como los servicios sociales de base y juventud. También hemos ampliado las plazas administrativas, lo que ha motivado al personal. Aunque tengamos pocos recursos humanos, estamos notando un cambio positivo en el equipo.
A pesar de la escasez de personal, estamos logrando reflejar un mayor entusiasmo y compromiso en la realización de actividades y proyectos. Por ejemplo, en Navidad, el equipo está más dispuesto a participar y contribuir, demostrando su dedicación incluso al trabajar horas extras sin objeciones. En general, estamos muy satisfechos con los resultados hasta ahora.
Cuando entrasteis, mencionasteis que había asuntos urgentes a resolver. ¿Cómo habéis o estáis trabajando estos asuntos?
Uno de los proyectos urgentes era el rocódromo, que se encontraba cerrado. Modificamos la normativa para hacerlo accesible a todos los vecinos. También trabajamos en la Casa de la Juventud, con un proyecto participativo. Era otro tema urgente. Aunque debieran terminarlo para mayo, nos han pedido más tiempo ya que se habían encontrado algunas complicaciones con el techo. Creo que, por estas complicaciones, hasta septiembre, por desgracia, no la tendremos.
Otro desafío fue el polideportivo, tras la quiebra de la empresa Río Valle. Trabajamos para terminarlo en 2024, contratando dirección de obra y proyectando una gestión externa de las instalaciones deportivas.
Respecto a los servicios de Correos, ¿qué medidas está tomando el ayuntamiento para abordar la demanda y la necesidad de ampliación de horarios?
Genera bastantes problemas. Y es cierto. El servicio de Correos que tenemos en el Valle de Egüés es comparativamente con otros municipios como Burlada o Villava, muy escaso.
Hemos visto también que no presentaron una declaración Responsable de Apertura, por lo que vamos a hacer un requerimiento a Correos.
El horario solo de tarde, de tres horas y media. Sabemos que hay quejas desde el inicio de su apertura, todos sabemos que pasamos por ahí y siempre hay colas.
No pasa solo aquí en el Valle de Egüés, evidentemente. Pasa en Mendillorri que también hay colas, pero es algo que tenemos que trabajar y tenemos que ‘achuchar’ a Correos para que nos aumenten estos horarios.
Como voy diciendo Mendilorri, es que está abierta de ocho y media a doce y media, pero es que te vas al de Villava y tiene una apertura de nueve horas y media, tiene un horario de ocho y media a dos y media, y de cuatro y media a ocho. Huarte, de ocho y media a dos y media. Burlada, de once a dos, y de cuatro y media a siete y media. Por lo tanto, Sarriguren, es quien menos atención al público nos da y seguiremos luchando para que se aumente, sin ninguna duda.
El CAF y perspectivas de acuerdo
¿Cómo se está intentando solucionar el tema del CAF?
Trabajar en solucionar el conflicto en el CAF era una de nuestras prioridades para esta legislatura, buscábamos una solución urgente. Después de negociaciones con la comisión del CAF, se decidió aprobar el convenio para que pudieran recibir la asignación correspondiente este mes.
¿Cómo han manejado la subvención de cincuenta mil euros del Gobierno de Navarra?
Logramos evitar que se perdiera esa subvención al votar la mayoría de los partidos. Ahora estamos trabajando en aplicar el convenio y, además, estamos realizando un estudio de puestos de trabajo con una empresa externa para determinar dónde deben ubicarse realmente.
¿En qué consiste el estudio de puestos de trabajo?
Es esencial aplicar correctamente el convenio y asignar adecuadamente los grados. Estamos trabajando con una empresa externa para realizar un estudio que nos oriente sobre la ubicación de los empleados en los distintos grados. Queremos evitar errores y garantizar que se asignen los complementos correspondientes de forma correcta.
¿Cómo se ha abordado la discrepancia en la asignación de grados?
Este estudio nos ha costado casi cuatro mil euros, pero consideramos que es una inversión necesaria para garantizar una correcta clasificación de los empleados como paso previo.
¿Quién tiene la última palabra en la asignación de grados?
Como consejo de Andacelay y en el caso del CAF, tenemos la facultad de decidir dónde ubicar a los empleados. Sin embargo, optamos por hacer un estudio para catalogar los puestos y grados.
A través de este proceso, buscamos catalogar correctamente los grados y definir los complementos de manera justa y equitativa para llegar a un acuerdo lo antes posible. Por supuesto, al acuerdo que se llegue se aplicarán las retroactividades adecuadas si se dan los casos.
Seguridad en el Valle de Egüés
¿Cómo estáis abordando el tema de la seguridad en el Valle de Egüés?, ¿Cuál es la situación de la Policía Local?
Se ha hecho un aumento en la plantilla hasta los 19 agentes. Aumentaríamos diez plazas más. Llegaríamos a 29. Que con eso solo llegamos al mínimo del ratio, que tendría que ser por lo menos 31. Creo que se notará esa mejoría.
También se ha comprado un coche nuevo de policía. Tenemos ahora un auxiliar de policía, que es uno de los que entrará en la academia en marzo.
Además, como incremento de la seguridad, hemos incorporado en los presupuestos un sistema de cámaras de videovigilancia. Con un presupuesto de unos 85.000 euros Pensamos en dos tipos de cámaras. Unas cámaras OCR, que son lectores de matrícula exclusivamente. Serán unas veinticinco, y luego están las cámaras de videovigilancia. Una vez hablado con los Concejos, las colocaremos en las salidas, para cubrir un poco las entradas y salidas. Y luego en Sarriguren, la idea es colocarlas en Bardenas Reales, Casa de la Juventud, etc.
Lo que haremos será una llamada a la participación. Si la gente quiere o no quiere cámaras de videovigilancia por medio de la web de participación. Los comercios las piden día a día. Pero la ciudadanía igual no las quiere. Así que, realizaremos esa consulta. La cuestión importante es que la policía serán los únicos que custodiarán esas imágenes y de ahí no salen.
Erripagaña: Retos y soluciones
Erripagaña, otro asunto caliente y complicadísimo. Tenemos reuniones los diferentes municipios implicados, pero la sensación es que no se va a ninguna parte.
¿Qué pasa? Que el convenio que había, que ya se firmó en su día, le dimos una vuelta y vimos que había que hacer mejoras.
Sí que estamos teniendo reuniones con la asociación, con Gobierno de Navarra y con entre los cuatro alcaldes. Estamos trabajando en sintonía y me da igual que sea de UPN que de EH Bildu,
Lo que queremos es avanzar. ¿Qué hemos avanzado? Pues yo sí que creo que hemos avanzado. Aunque creo que al final, es difícil coordinar las acciones.
Jardines por ejemplo, después de seis meses, consultaremos a la ciudadanía para evaluar si se ha logrado un equilibrio adecuado, especialmente en lo concerniente a la vegetación central. No se ha visto que haya un equilibrio entre, por ejemplo, los arbustos centrales: los veíamos cortados en la zona de Egüés y en la zona de Burlada para arriba o, en otro momento, al revés, en definitiva, eso no.
Al final la seguridad es lo más difícil porque cada uno tiene unas competencias. No te puedes meter donde no te puedes meter a no ser que sea algo urgente.
En relación a Erripagaña, hemos tomado medidas para abordar distintos aspectos. La seguridad es un desafío, dada la diversidad de competencias, pero estamos trabajando en mejoras. Al final la seguridad es lo más difícil porque cada uno tiene unas competencias. No te puedes meter donde no te puedes meter a no ser que sea algo urgente.
¿Cómo abordarán la coordinación de proyectos en Erripagaña?
La coordinación es esencial, por ejemplo, con respecto a instalaciones deportivas. Desde nuestra parte, en el Valle de Egüés, hemos identificado una parcela dotacional de unos 8.000 metros cuadrados con problemas de inundación. Se propuso un proyecto de instalaciones deportivas por alrededor de 300.000 euros, pero tras discutirlo, se identificó que el movimiento de tierras incrementaría los costos a unos 600.000 euros.
¿Cómo planean resolver este problema?
Hemos buscado soluciones colaborativas. Se propuso trabajar con Burlada, pero surgen complicaciones en la parcela que poseen. Estamos explorando opciones, ya que la parcela puede destinarse a un instituto en el futuro. Mientras tanto, hemos asignado 100.000 euros en los presupuestos para abordar las inundaciones en la parcela actual.
¿Qué otras mejoras se planean en Erripagaña?
Se han propuesto mejoras para evitar inundaciones, tomando como ejemplo un proyecto similar en el Soto Lezkairu. Se incluyó una partida de 100.000 euros en los presupuestos para implementar este proyecto. Además, se ha considerado la necesidad de porterías en Erripagaña y se está explorando la posibilidad de cubrir la pista de baloncesto por parte de Burlada.
¿Cómo se vislumbra el futuro de Erripagaña?
A pesar de los desafíos, hemos trabajado en soluciones prácticas. Se han contemplado proyectos como la construcción de un Civivox y la ampliación de un parque en Pamplona. Sin embargo, la colaboración con el Gobierno de Navarra y la planificación de proyectos de salud y educación son prioritarios. Aunque los plazos se han extendido mucho en el tiempo, mantenemos el compromiso de mejorar Erripagaña para el beneficio de las vecinas y vecinos.
¿Cómo está siendo un poco la relación con los partidos que conforman el Ayuntamiento?
Los presupuestos los presentamos y los mandamos el 16 de noviembre. Yo siempre le llamo a ese borrador del borrador, porque siempre hay modificaciones, tanto del equipo de gobierno como lo que nos puedan plantear los otros grupos políticos.
Hemos quedado o intentado quedar con todos. Nos hemos reunido con el PSN, con GEROA BAI, Contigo Zurekin, con Vecinos por el Valle y con VIVE Egüés. Entonces, esperemos llegar a un acuerdo y que estos presupuestos salgan, porque es que tienen que salir.
Como sabéis, los presupuestos prolongados de 2021, donde hay partidas que tenemos todavía de la pandemia de COVID, donde ahora no se pueden hacer cosas porque no existe esa partida.
¿Cómo has percibido el recibimiento por parte de los Concejos?, ¿cómo han asumido el nuevo ayuntamiento, tipo de gobierno, etc…?
He mantenido reuniones con cada uno de los presidentes del Concejo.
Primero, hicimos una reunión común con todos los presidentes de Concejo, los diez en total. En esa ocasión, les transmití que en las reuniones trimestrales se abordarán las necesidades generales que puedan tener en común los Concejos.
Posteriormente, tuve encuentros personales con cada presidente para que me expresaran sus necesidades. Ya he recibido la lista de requerimientos de cada uno, la cual ya he pasado a la comisión. Les voy informando sobre los avances de lo que vamos haciendo.
Muchas de estas necesidades están relacionadas con el mantenimiento, la jardinería y los caminos. Además, se destaca la falta de conexión entre los Concejos y el Valle. El transporte que debería llegar hasta allí no lo hace. Por lo tanto, he creado un grupo de WhatsApp con Concejos. Así, he establecido un canal de comunicación más directo y eficiente con los presidentes del Concejo. Todas las instancias que envían al ayuntamiento me las mandan a mí primero, y así me entero de las cosas de primera mano y de manera rápida.
Los presidentes del Concejo están muy agradecidos por este contacto directo que ahora tenemos. Recientemente, pidieron permiso para una batida de jabalíes en AFA, y les proporcioné la resolución para el mismo fin de semana. “No podía creer lo rápido que se resolvió.»
En relación con la mociones de censura en Pamplona, ¿temes perder la alcaldía en el Valle de Egüés con el efecto bola de nieve?
Siempre hay posibilidad de mociones, pero no creo que estemos en la misma situación que Pamplona. Seguiremos trabajando por los vecinos y, si llega el momento, haremos una oposición constructiva.
Se ha mencionado la falta de experiencia en la gestión. ¿Cómo equilibras esto?
Es cierto que al principio hay falta de experiencia, pero la voluntad y la ilusión de trabajar son fundamentales. Me siento respaldada por un equipo técnico excelente y he dedicado tiempo a aprender. En tres meses hemos avanzado significativamente.
El tema de Javier Marquínez en la Federación Navarra de Municipios y Concejos ha generado controversia. ¿Mantendrás su posición?
Sí, continuaremos en la Federación. Nos comprometemos a seguir participando. Javier seguirá representándonos.
A nivel personal, ¿cómo te has adaptado a esta nueva vida como alcaldesa?
Al principio fue un poco abrumador, pero quería hacer algo grande por la comunidad. Aunque los horarios son intensos, la ilusión y el apoyo positivo diario me mantienen motivada.
Finalmente, ¿cuáles son tus deseos para el 2024?
Desearía ver mejoras en la cultura, instalaciones deportivas y oportunidades para los jóvenes. También busco aumentar los presupuestos mediante acuerdos con grandes empresas. Trabajar para proporcionar losservicios adecuados a nuestra comunidad. Mi objetivo es que en 2024, el Valle de Egüés tenga los recursos que merece.
